今から10年前万年赤字の営業所を

任されたことがある。取り組んだことと

言えば売上対策と経費削減対策だった。

赤字の所は人件費以外で無駄な経費が

かかることが多い。この営業所は

販促費が毎月既存店舗の倍額かかって

いた。扱い商品が多いのは分かるが

別番のチラシ広告を使っていたのが

原因だった。さらに開店から5年が

経過しているのに知名度が低く

顧客からアクセスを聞かれることが

多かった。チラシ広告は通常版に戻し担当営業所

で経費を割り振る方法で赤字営業所は

1/3まで経費圧縮した。店内催事を増やし

何かしらやっている感を演出した。

口コミで広がり売上は改善された。

最終的に4年で黒字化した。

今回は自身の給与だった。

世間一般の同じくらいの給与で

どのくらいの手取があるのか？から

始めた。37～38万総込みだと

平均手取が30万あった。

同じ金額なのに私の手取は25万しかない。

YouTubeで見たのだがまず

当時、社会保険料が改定されておらず

あるべき額面より16000円高く徴収され

住民税も8000円高く、さらに所得税も

3500円高かった。つまり、あるべき

手取より27500円も多く徴収されていたのだ。

これを時間をかけて改善、

さらに他の控除を見直し、2年5ヶ月間で

61000円の控除を改善した。

今では手取は30万になりました。

この手法で赤字営業所の改善に取り組みたい

ハゲマルでした。