会社の上ってまじ、アホ!
時間数を減らして生産性を高めるには
基本、管理する品目数や商品量を
減らさないと負担ばかりが現場でかかるのは周知の事実だ。
例えば、商品を減らさずには人員だけを
減らし作業が遅い!何とかしろという
上司は十中八九現場作業をしたことのない
管理者である。わが社は残念なことに
そのような人だ。今、早期離職を
募集するならば100人は応募するに違いない。現場知らずのアホについていけないからだ。
何とかせんとどないかなるので
心配なハゲマルでした。
時間数を減らして生産性を高めるには
基本、管理する品目数や商品量を
減らさないと負担ばかりが現場でかかるのは周知の事実だ。
例えば、商品を減らさずには人員だけを
減らし作業が遅い!何とかしろという
上司は十中八九現場作業をしたことのない
管理者である。わが社は残念なことに
そのような人だ。今、早期離職を
募集するならば100人は応募するに違いない。現場知らずのアホについていけないからだ。
何とかせんとどないかなるので
心配なハゲマルでした。
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