そもそも、作業計画とは予測作業に

作業者を当てはめて作られるものだが

作業者が熟練者と新人では実施時間に

食い違いが生じる。つまり、作業遅れは

ここから発生する。作業には段取りがあり

ただ、そのとおりやるだけでいいのだが

なかなか、慣れるまでには時間がかかる。

例えば、自身がやってみた火曜の作業は

B営業所と全く同じ量だったが熟練者が

増えた為結果は17時には作業は完結した。

B営業所は４分の１残した。作業計画は

翌日に回る作業が増えた。

作業者の動きを見ると指示通りたが

難しい作業を後回しにしていた。

ただ、細分化すれば楽になりますよと

作業見本をしてみた。カテゴリーを

細かくしただけだったがコツがわかった

作業者は感動していた。そうなのである。

作業の楽しさを知れば実施時間は

いくらでも短縮可能だ。

無駄が多い動きを減らすだけなので

誰でも出きると従業員教育の

大切さを噛み締めた

ハゲマルでした。